Co Microsoft potwierdził 6 lipca
Microsoft potwierdził 6 lipca 2026 największą restrukturyzację w 25-letniej historii Xbox. Dywizja tnie 3.200 etatów, około 20 procent załogi, z czego 1.600 natychmiast, a resztę w ciągu roku podatkowego 2027. Nowa szefowa Xbox, Asha Sharma, ujęła powód na piśmie do pracowników: "Nasz biznes dziś nie jest zdrowy." To nie jest język rutynowej reorganizacji.
Liczby za tym zdaniem są twarde. Sharma powiedziała zespołowi, że w typowym roku Xbox traci około 64 centów na każdym zainwestowanym dolarze, że zespoły platformowe urosły o 40 procent w tej generacji konsol, mimo że liczba graczy i czas gry spadły, oraz że części organizacji noszą do 14 warstw zarządzania, które zostaną ścięte do najwyżej pięciu, a gdzie to możliwe do trzech. To firma czytająca na głos własny rachunek wyników.
Wyznanie o marży, a nie załamanie rynku
Globalny rynek gier bił rekordy w 2025 roku, więc popyt nie jest problemem. Sharma sama nazwała ten prawdziwy: "Choć te biznesy stworzyły wartość, nie rosły w tempie, którego oczekiwaliśmy. Gdy tak się działo, nasz rdzeń słabł, a my dokładaliśmy kolejne zespoły, kolejne inwestycje i kolejny czas, licząc na lepszy wynik." Czytane wprost, Microsoft finansował subsydiowany zakład na wzrost długo po tym, jak wzrost przestał nadchodzić.
To część, przy której właściciele powinni się zatrzymać. Nabywca z największą gotówką w branży przez lata dokładał ludzi i pieniądze do słabnącego rdzenia, a subsydium wycofuje dopiero teraz. Lekcja nie brzmi, że gry to zły biznes. Brzmi, że więcej zasobów wlanych w strukturalnie słabą jednostkę kupuje czas, a nie zwrot, a rachunek rośnie, gdy się czeka.
Dwa studia wolne, dwa sprzedane, jedno czeka
Ruchy wobec studiów są teraz konkretne i nie są to zamknięcia, o których najpierw pisano. Double Fine i Compulsion Games wracają do niezależności, zachowują prawa do całej swojej własności intelektualnej, w tym prac stworzonych pod Microsoftem, i otrzymują finansowanie pomostowe, by znaleźć nowych inwestorów. Ninja Theory i Undead Labs zostają sprzedane nabywcom, których Microsoft nie wymienił, ze środkami na dokończenie Senua i State of Decay 3. Cztery prestiżowe zespoły, które przyszły wraz z transakcją ZeniMax o wartości 7,5 miliarda dolarów, opuszczają dom.
Jedna korekta waży dla rzetelności. Arkane Lyon, studio odpowiedzialne za odłożone Blade, nie zostało zamknięte, a Blade nie zostało anulowane. Studio weszło w formalne konsultacje z radą zakładową, by przejrzeć opcje strategiczne, a Sharma potwierdziła, że nie ogłoszono żadnych anulowań gier. Studio w przeglądzie to inny fakt niż zabita gra, a różnica zmienia zarówno rachunek zatrudnienia, jak i przekaz do reszty organizacji.
Co powinni wynieść europejscy właściciele i sprzedający
Europa jest tu bezpośrednio narażona. Arkane Lyon to francuskie studio, a jego konsultacje z radą zakładową to ten sam proces współdecydowania, który niemiecki Betriebsrat lub francuska comité social prowadziłyby u każdego pracodawcy. Fala konsolidacji, która wciągnęła studia z UE i Wielkiej Brytanii pod amerykańskich właścicieli platform, jest teraz wyraźnie odwracalna, więc każdy założyciel ważący sprzedaż strategicznemu nabywcy powinien wycenić tę odwracalność w warunkach retencji i earn-out, zamiast ufać, że bilans spółki matki gwarantuje cierpliwość.
Szersza dyscyplina to ta, którą Sharma zastosowała ostatnią, nie pierwszą. Cięcie zarządzania z 14 warstw ku trzem i powstrzymanie odruchu odpowiadania na słabość kolejnymi zespołami i kolejnym czasem to korekta, która chroni rdzeń, zanim będzie potrzebował resetu. Właściciele nie mają marginesu Microsoftu, by odkładać tę decyzję, i właśnie dlatego powinni podjąć ją wcześniej.
Czytaj dalej: Milion graczy nie uratował tego studia | Xbox tnie koszty po swoim największym zakładzie
