Cosa ha tagliato Sony a Bungie, e come
Sony Interactive Entertainment taglia 292 posti a Bungie, lo studio di Bellevue, nello stato di Washington, dietro Destiny 2 e l'inedito Marathon. Una notifica WARN all'Employment Security Department dello stato di Washington mostra che il personale è stato avvisato il 25 giugno 2026, con ultimo giorno il 9 luglio 2026, come riferisce GeekWire a proposito della notifica. Il responsabile dello Studio Business Group, Hermen Hulst, in una email interna ha spiegato che i tagli sono l'esito di mesi di analisi sulla direzione di Bungie e sul suo ruolo nel portafoglio di Sony, e ricadono sulla gran parte del team di Destiny più una parte dello staff di Marathon.
I numeri sono nudi e crudi. L'organico di Bungie aveva toccato quota 1.300 unità qualche anno fa; questi tagli potrebbero ridurlo a circa 500 o meno, all'incirca un terzo della dimensione di quando Sony comprò lo studio per 3,6 miliardi di dollari, ossia circa 3,4 miliardi di euro, nel 2022. I resoconti citano una svalutazione di circa 765 milioni di dollari legata a Bungie e a Marathon. C'è poi una questione di tempistica, che l'analisi di Forbes mette in evidenza: l'ultimo giorno, il 9 luglio, cade sei giorni prima del quarto anniversario dell'acquisizione, il 15 luglio, e ciò solleva più di un dubbio sulla maturazione delle assegnazioni legate all'operazione.
Il modello live service raggiunge il suo limite
Se si allarga lo sguardo oltre il singolo studio, emerge uno schema. I ricavi globali da contenuti di gioco hanno toccato un record vicino ai 195,6 miliardi di dollari nel 2025, eppure gli investimenti privati nel settore sono calati di circa il 55 per cento nello stesso anno. L'industria guadagna di più e allo stesso tempo dà lavoro a meno persone tra quelle che davvero costruiscono i giochi: è proprio questo paradosso la vera notizia.
Il ridimensionamento è concentrato sui giochi live service, i singoli titoli online perpetui come Destiny 2, pensati per essere giocati e monetizzati per anni. Quando quell'unico titolo si inceppa, non c'è un secondo motore capace di reggere lo studio. Non è la storia di una squadra che sbaglia l'esecuzione, ma di un modello di business che tocca il limite di ciò che un solo gioco perpetuo può sostenere in sicurezza.
Cosa devono trarne i titolari di studi europei
Per i titolari di studi europei e per i loro investitori la lezione è strutturale, non sentimentale. Gli studi nel Regno Unito e in Francia portano la stessa concentrazione sul live service, e una società che scommette il proprio futuro su un unico gioco online perpetuo si carica un rischio di punto singolo di fallimento che il bilancio non mostrerà mai. Un record di ricavi a livello di settore non attenua in alcun modo questa esposizione per il singolo titolare.
La copertura è una pipeline diversificata, non una scommessa live service ancora più grande. Significa un portafoglio di titoli tra formati e modelli di ricavo diversi, scaglionati affinché nessuna singola data di uscita decida da sola l'anno, e una struttura di costi capace di flettere prima che una svalutazione imponga la decisione. Chi lo pianifica già adesso tiene la scelta nelle proprie mani, e non nella revisione trimestrale di una capogruppo.
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