Qué anunció Xbox el 6 de julio
El 6 de julio de 2026 la jefa de Xbox, Asha Sharma, dijo a la plantilla que la división eliminaría unos 3.200 puestos durante el próximo año, en un memorando que calificó como la reestructuración más importante de la historia de Xbox. Cerca de 1.600 de esos recortes se produjeron ese mismo día, dentro de una reducción más amplia de Microsoft de unas 4.800 personas. Sharma fue franca sobre el motivo y escribió que el negocio hoy no está sano y que Xbox operaba con márgenes de explotación de tres a diez veces inferiores a los de partes comparables de Microsoft. Cinco estudios salieron del catálogo propio. Lo inusual no es el número de empleos, por doloroso que sea, sino lo que ocurrió después con esos estudios.
Dos recomprados, dos vendidos, uno a la espera
Double Fine, dirigido por su fundador Tim Schafer, y Compulsion Games, dirigido por su fundador Guillaume Provost, fueron devueltos a sus fundadores como estudios independientes. Ambos conservaron los derechos de todo lo que habían construido dentro de Microsoft, incluida la propiedad intelectual creada tras la adquisición, y ambos recibieron financiación de arranque para empezar juegos nuevos y cortejar a nuevos editores. Ninja Theory, el estudio de Cambridge autor de la serie Hellblade, y Undead Labs se vendieron en cambio a nuevos dueños no revelados, con fondos para terminar y ampliar sus juegos en curso, Senua y State of Decay 3. Un quinto estudio, Arkane, quedó revisando lo que Microsoft llamó posibles opciones estratégicas, con su futuro aún sin decidir.
La lección callada de una desinversión
Comprar un estudio y luego devolverlo, con la propiedad intelectual incluida, es algo casi inaudito, y encierra una idea que un dueño puede aprovechar. Cuando una adquisición no da el margen por el que se pagó, el valor que merece conservarse es el equipo y la propiedad intelectual, no la envoltura corporativa que no supo hacerlos crecer. Una escisión ordenada que mantiene vivo e independiente a un estudio protege ese valor, y la relación, mucho mejor que un cierre de saldo. Hay además un matiz europeo. Arkane está en Francia, donde debe celebrarse una consulta al comité de empresa antes de que tal decisión sea firme, así que el momento de la salida no lo fija el comprador. En buena parte de Europa, un comprador hereda no solo el estudio, sino también el procedimiento para desprenderse de él.
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